Para complementar este apartado, vamos a desarrollar la matriz DAFO de nuestro negocio:
Tenéis que investigar los factores internos (debilidades, fortalezas) y externos (amenazas, oportunidades) de vuestra empresa. Un modelo de matriz DAFO sería la siguiente:
DAFO.jpg
DAFO.jpg
Como siempre, cuanto más bonito y vistoso quede, más nota tendréis. Aquí podéis ver un ejemplo:
Debilidades (Internas y actuales): -Tengo poco dinero
-Estoy sola con dos hijos, falta de tiempo -Ninguna experiencia en negocios
Amenazas (Externas actuales y futuras): -Crisis -Pueblo pequeño : poca población, llevo poco viviendo allí, nadie me conoce -Ya casi nadie sabe coser o tejer -La gente ya no compra en el negocio local
Fortalezas (Internas y actuales): -Conocimiento del producto -Local pequeñito y barato -Conocimientos contables y financieros -Experiencia en atención al cliente
Oportunidades (Externas actuales y futuras): -Crisis : se pone de moda el “hágalo ud. mismo” -Producto pequeñito y de bajo coste -> dimensionar la inversión -Producto de primera necesidad, no perecedero y que no pasa de moda -Posibilidad de diversificar (mercería, ropa interior, lanas, regalos…) -Pueblo con mucha gente mayor, no existe otro negocio de este tipo.
Tenéis que investigar los factores internos (debilidades, fortalezas) y externos (amenazas, oportunidades) de vuestra empresa. Un modelo de matriz DAFO sería la siguiente:
Defensa de la idea de Come Together.
Un ejemplo concreto:
Debilidades (Internas y actuales):
-Tengo poco dinero
-Estoy sola con dos hijos, falta de tiempo
-Ninguna experiencia en negocios
Amenazas (Externas actuales y futuras):
-Crisis
-Pueblo pequeño : poca población, llevo poco viviendo allí, nadie me conoce
-Ya casi nadie sabe coser o tejer
-La gente ya no compra en el negocio local
Fortalezas (Internas y actuales):
-Conocimiento del producto
-Local pequeñito y barato
-Conocimientos contables y financieros
-Experiencia en atención al cliente
Oportunidades (Externas actuales y futuras):
-Crisis : se pone de moda el “hágalo ud. mismo”
-Producto pequeñito y de bajo coste -> dimensionar la inversión
-Producto de primera necesidad, no perecedero y que no pasa de moda
-Posibilidad de diversificar (mercería, ropa interior, lanas, regalos…)
-Pueblo con mucha gente mayor, no existe otro negocio de este tipo.